有一點陌生感，有一點不明白。
我的感冒，不再是一個發燒，軟弱無力的24小時。
約莫在幾個月前，轉變成一種完全沒有見過的型態。
就稱之為一種變態。
2020年8月10日 星期一
2020年6月19日 星期五
2020年2月24日 星期一
2019年12月24日 星期二
亞太銀行迎來併購的準備：尋求規模
亞太銀行迎來併購的準備：尋求規模
一、亞太銀行業的關鍵趨勢
2019年的亞太銀行，為了尋求規模，將迎來併購的準備。亞太銀行面臨了很多逆風：
1. 總體市場的不穩定性：經濟成長趨緩、信用循環成熟、利率波動
2. 中國的不確定性
3. 許多主管機關傾向於開放創新
4. 開放銀行帶來的競爭
5. 投資人已經用淨值比的低落來顯示對前景的悲觀
銀行不得不強化核心、獲取客人口袋的成長，還得自我重塑。
景氣循環後期的最後加油站 – 是時候採取大膽作為
景氣循環後期的最後加油站 – 是時候採取大膽作為
2018年全球名目GDP成長5.9%，貸款增速卻只有4.4%，是過去五年來的新低。殖利率曲線趨緩，銀行的評價持續波動，投資人對銀行的投資信心再度減弱。新興市場銀行業的ROTE在過去五年從20%掉到14.1%，主要受到數位競爭者的破壞；成熟市場銀行業透過提高生產力以及風險控制，ROTE在過去五年從6.8%提升至8.9%。但是，整體行業仍有高達六成的銀行ROTE低於COE。
40%銀行表現較好，不外乎以下幾個因素：地理位置、規模、差異化、營運模式。其中地理位置決定了70%的基本評價，比如說，美國比歐洲獲利就高出了10%。其次的重要因素是規模，當然仍有特殊腳色的小型銀行獲利出眾，但是這些算是特例。最後，營運模式，比如說證券業的經紀業務，在這個景氣循環裡獲利大幅衰退，就算是在有利的地理位置，仍然無法賺贏COE。
2019年10月11日 星期五
2019年10月1日 星期二
利用開放式創新尋找最好的想法
利用開放式創新尋找最好的想法
Using Open innovation to identify the best ideas
開放式創新有三個方式：1.蒐集想法2.形成決策3.同時進行。蒐集想法通常有兩個重點，1.蒐集的越多，最好的那個想法通常品質就越好。2.蒐集的變異越廣，最好的想法的價值通常就越高。形成決策的部分，很多經理人認為只有內部員工才能做出好的決策，其實不然。比方說，在風浪板與風箏衝浪的產業，很多時候愛好者使用產品的方式跟原本的設計完全不一樣，所以，有技術的活躍使用者，能很有效的評估新想法。
快速升高的群眾力量嶄露頭角
快速升高的群眾力量嶄露頭角
That escalated quickly: the emergence of the crowd
網路/群眾是很有活力的，沒有侷限，無限寬廣。
歷史的起初，眾人智慧是透過圖書館的機制去累積。圖書館透過「核心」族群建立，比方說是有條理的組職、團體、機構，在一定的機制與規範下，篩選、收藏、保存、借閱。
網路就像是一個圖書館，而且不限任何形式，隨處可得，甚麼都有，不過也沒有人在管理這個不斷等比級數增長的圖書館。圖書館的「核心」就有著很多的管理，「群眾」則無。
